Κάθε βιομηχανία θα εισέλθει σε κατάσταση κορεσμού όταν φτάσει σε ένα συγκεκριμένο στάδιο. Οι πρώτοι μετακινητές μπορούν να απολαύσουν τα οφέλη των παραγγελιών υψηλού περιθωρίου. Όλο και περισσότερα εργοστάσια ρίχνουν στη βιομηχανία τηλεχειρισμού. Μετά από περισσότερα από 20 χρόνια ανάπτυξης, το μερίδιο αγοράς έχει χωριστεί. Κάθε εργοστάσιο τηλεχειρισμού μπορεί να πάρει όλο και λιγότερο και οι μεγάλες παραγγελίες μπορούν να ελεγχθούν από μερικούς κατασκευαστές. Συνήθως, ένας πελάτης δεν μπορεί να αλλάξει τους προμηθευτές τηλεχειρισμών για αρκετά χρόνια. Και μπορεί να χρειαστεί πολύς χρόνος για έναν νέο πελάτη που θέλει να αναπτυχθεί ένα τηλεχειριστήριο σε έναν μεγάλο πελάτη. Οι μεγάλοι νέοι πελάτες θα είναι πιο δύσκολο να αποκτήσουν. Ταυτόχρονα, λόγω της εισροής μεγάλου αριθμού εργοστασίων τηλεχειρισμού, προκειμένου να προσελκύσουν πελάτες, θα υπάρξει ένας πόλεμος τιμών, χαμηλότερες και χαμηλότερες τιμές, όλο και λιγότερο κέρδος. Οι πλαστικές και άλλοι προμηθευτές πρώτων υλών έχουν επίσης αρχίσει να αυξάνονται πρόσφατα.
Πώς μπορούν τα εργοστάσια τηλεχειρισμού να εξασφαλίσουν τα κέρδη τους;
Ο προκάτοχός του Hua Yun Remote Factory είναι η Tian Zehua Co., Ltd. που ιδρύθηκε το 2006, προκειμένου να παρέχει υπηρεσίες παραγωγής OEM/ODM τηλεχειρισμού για την Philips. Αφού μετακόμισε στο Dongguan Dalang, εργοστάσιο κατασκευής, αλλαγή στη Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Έχει περάσει πάνω από 10 χρόνια. Ενόψει της έλλειψης πελατών, της πίεσης του ανταγωνισμού, των πρώτων υλών και άλλων προβλημάτων, πώς να εξασφαλίσουν τα δικά τους κέρδη; Το κέρδος πρέπει να ξεκινήσει από το ίδιο το εργοστάσιο, οι εξωτερικές αιτίες είναι ανεξέλεγκτες και τα δικά του προβλήματα είναι ελεγχόμενα. Έτσι, σήμερα πρόκειται να μιλήσουμε για άπαχο σκέψη, Lean Thinking από κατασκευαστές τηλεχειριστηρίου.
Τι είναι η Lean Thinking;
Η άπαχη σκέψη είναι ένας τρόπος σκέψης που προσδιορίζει την αξία και δίνει προτεραιότητα στις δραστηριότητες δημιουργίας αξίας σε μια βέλτιστη σειρά, έτσι ώστε οι δραστηριότητες αυτές να μην συγκεντρώνονται και να εκτελείται η ροή αξίας πιο αποτελεσματικά. -James Womack & Dan Jones. Ήταν η Toyota που εφάρμοσε την Lean Thinking στις εργοστασιακές της πράξεις. Η Lean Thinking περιλαμβάνει μια φιλοσοφία αποτελεσματικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, ένα αποδεδειγμένο σύνολο εργαλείων και λύσεων (βελτιώστε την ταχύτητα απόκρισης, μειώστε το κόστος από τις διαδικασίες, εξαλείψτε τα απόβλητα) και εστιάζετε στον πελάτη. Μέσω του αποτελεσματικού σχεδιασμού και της εκτέλεσης της παραγωγής για τη μείωση των περιττών ανθρώπινων και υλικών απωλειών. Με την ταχύτερη ανταπόκριση για τη μείωση του εργοστασίου και του πελάτη, η εσωτερική απώλεια χρόνου επικοινωνίας. Μειώστε τα περιττά απόβλητα για να αυξήσετε το κέρδος του εργοστασίου τηλεχειριστηρίου. Με αυτόν τον τρόπο, το εργοστάσιο θα γίνει καλά οργανωμένο, θα εξυπηρετεί τους πελάτες με υψηλή απόδοση και ταχύτητα, θα λειτουργούν με την καλύτερη κατάσταση και την καλύτερη μέθοδο και διαδικασία, με υψηλή ποιότητα και υψηλά πρότυπα, θα βελτιώσουν το δικό του κέρδος και θα προσφέρουν τη μεγαλύτερη αξία για τους πελάτες.
Χρόνος δημοσίευσης: Μαρ-01-2023
